Obowiązkowe szkolenie BHP w nowej formie?
Zgodnie z przepisami prawa pracy, pracodawca, przed zatrudnieniem pracownika i dopuszczeniem do wykonywania jakichkolwiek czynności, zobowiązany jest zapewnić przeszkolenie w zakresie BHP (bezpieczeństwa i higieny pracy) oraz przeprowadzać wszystkie konieczne szkolenia. Bezpieczeństwo pracy jest ważnym i ciekawym tematem, niestety większości pracowników kojarzy się z nudnymi wykładami. Szkolenia te odbywają się w czasie pracy i na koszt pracodawcy, toteż czas ten nie powinien być tracony bezużytecznie. Innowacyjnym pomysłem wydaje się, aby zwyczajne szkolenie BHP połączyć z treningiem personalnym, co przynosi podwójną korzyść: pracodawcy, który nie marnuje pieniędzy i ma pewność, że pracownik wyniesie ze szkolenia potrzebną wiedzę; i pracownikowi, który nie wyjdzie ze szkolenia znudzony i będzie potrafił zastosować nabyte umiejętności do zwiększenia swojej efektywności.
Obowiązkowe szkolenia lub kursy BHP to przede wszystkim przekazanie wiedzy na temat zagrożeń występujących na określonym stanowisku pracy oraz sposobów ochrony przed nimi. Na szkoleniach BHP dowiadujemy się m.in.: jak udzielić pierwszej pomocy, jak należy posługiwać się gaśnicą itd. Do pracy nie wolno dopuścić pracownika, który do jej wykonywania nie posiada wymaganych kwalifikacji lub potrzebnych umiejętności, a także wówczas, gdy niedostatecznie zna przepisów oraz zasad BHP. Dlatego też szkolenia powinny być tak organizowane, aby były ciekawe i angażujące pracowników w tą specyficzną tematykę.
Najlepszym pomysłem na zachęcenie pracowników do odbywania szkoleń BHP jest zamienienie nieciekawych i nudnych wykładów, na ciekawe i opłacalne inwestycje. Jedną z ciekawszych propozycji jest „trening personalny” dla pracowników, tzn. bonus, z którego podwładny może nauczyć się, jak radzić sobie w sytuacjach stresujących. Z całą pewnością można powiedzieć, że im większa motywacja pracowników, tym większa efektywność kadry pracującej. Metod motywacji pracowników (szkolenie dla Kadry Zarządzającej) jest kilkanaście. Techniki motywacji powinny być dobierane odpowiednio do branży i wykonywanych czynności, a jeżeli jest to możliwe – indywidualnie dla każdego pracownika. Wśród metod motywacji wyróżniamy:
a) Trening komunikacji asertywnej. Pozwala na wzmocnienie umiejętności otwartej, bezpośredniej komunikacji, prowadzącej do zmniejszenia ilości konfliktów wewnątrz firmy. Poprawia jakość współpracy oraz stosunków międzyludzkich. Kadra zarządzająca otrzymuje narzędzia pomagające zwiększyć efektywność zespołów.
b) Warsztaty z prowadzenia rozmów oceniających i rozwojowych. Poprawiają umiejętności rozwiązywania problemów i motywacji pracowników dla efektywniejszej pracy. Nastawione są na poprawę umiejętności rozwiązywania konfliktów między zespołami pracowniczymi, jak i wewnątrz nich
c) Warsztaty twórczego rozwiązywania problemów. Nastawione są na nauczenie niestandardowego podejścia do problemów oraz umiejętności generowania nowatorskich rozwiązań. Pokazują, jak można wykorzystać potencjał zespołu do podniesienia efektywności działań.
d) Warsztaty zarządzania czasem i radzenia sobie ze stresem. Uczą planowania pracy, delegowania zadań i aktywnego zarządzania czasem. Uczestnicy poznają techniki relaksacyjne i uczą się metody radzenia sobie w sytuacjach silnego stresu.
e) Budowanie efektywnego zespołu. Celem szkolenia jest poznanie i zrozumienie procesu tworzenia się zespołu, dynamiki jego funkcjonowania oraz ról zespołowych. Uzyskane umiejętności pozwolą na optymalne wykorzystanie potencjału poszczególnych pracowników, co procentuje wzrostem efektywności pracy całego zespołu.